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Krisen lassen sich nicht planen. Reaktionen schon.

Crisentis unterstützt Unternehmen, Kommunen und Organisationen beim Aufbau leistungsfähiger Krisenstrukturen — mit klaren Rollen, belastbaren Abläufen, realistischen Übungen und verlässlichen Lagebildern aus moderner Geoinformation.

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Praxisnah Strukturiert Technologisch
Leistungen

Vorbereiten, üben, sicher handeln.

Beratung, Konzeption und Technologie greifen ineinander — von klaren Krisenstrukturen über realistische Übungen bis zu digitalen Lagebildern. Vier Kompetenzfelder, ein Ziel: Handlungsfähigkeit im Ernstfall.

01

Krisenmanagement & Katastrophenschutz

Belastbare Strukturen und Führungsfähigkeit für den Ernstfall — praxisnah und sofort nutzbar.

  • Krisenstäbe aufbauen & optimieren — Rollen, Entscheidungswege
  • Krisenhandbücher & Abläufe — Alarmierung, Meldewege, Dokumentation
  • Krisenstabsübungen — realistische Szenarien vorbereiten & begleiten
  • Schulungen & Vorbereitung — Entscheiden unter Zeitdruck
02

Geodaten & digitale Lagebilder

Verlässliche Lageinformationen, die aus Daten Entscheidungen machen — kartenbasiert und aktuell.

  • GIS- & Kartenlösungen
  • 3D & digitale Zwillinge
  • Mobile Datenerfassung
  • Lage- & Statusübersichten
03

Energieversorgung & KRITIS

Versorgungssicherheit denken, bevor der Strom ausfällt — aus der Praxis der Netzführung.

  • Digitaler Zwilling für Versorgungsnetze
  • Blackout- & Notstromvorsorge
  • Schutzkonzepte für kritische Infrastruktur
  • Resilienz- & Ausfallanalysen
04

Resilienz & Betriebskontinuität

Widerstands- und Erholungsfähigkeit systematisch aufbauen — in der Organisation, in der Technik und im Ernstfall.

  • Organisationale Resilienz — Strukturen, Führung & Kultur, die Störungen standhalten (ISO 22316)
  • Technische Resilienz — Redundanz, Ausfallsicherheit & Wiederanlauf kritischer Systeme
  • Krisenresilienz — schnelle Reaktions- & Erholungsfähigkeit im Ereignis (ISO 22361)
  • Betriebskontinuität (BCM) — Notfall- & Wiederanlaufpläne nach ISO 22301 / BSI 200-4
Vorgehen

Klarer Prozess. Konkretes Ergebnis.

Keine Lösung von der Stange — sondern ein strukturierter Weg vom Verstehen Ihrer Lage bis zur eingeübten, belastbaren Krisenorganisation.

01

Verstehen

Lage, Risiken und Ziele gemeinsam erfassen — die Grundlage jeder Lösung.

02

Strukturieren

Rollen, Abläufe und Entscheidungswege klar festlegen und dokumentieren.

03

Erproben

In realistischen Übungen testen, schärfen und Sicherheit gewinnen.

04

Verbessern

Auswerten, aus Erfahrungen lernen und die Organisation weiterentwickeln.

Volker Patzwaldt — Gründer & Geschäftsführer von Crisentis
Gründer & Geschäftsführer
Volker Patzwaldt
Vier Jahrzehnte an der Schnittstelle von Geoinformation, Energieversorgung und Bevölkerungsschutz.
  • Sys Leiter „Zentrale Systemführung", MVV Netze GmbH Netzführung / Leitstelle für Strom, Gas, Wärme & Wasser
  • GIS ~35 Jahre in Geoinformationssystemen der Energiewirtschaft Abteilungsleiter GIS bei MVV Netze & zuvor Pfalzwerke; Produktmanagement Siemens SICAD Utilities
  • 24 J. Über zwei Jahrzehnte MVV Netze GmbH Erst 16 Jahre Leitung GIS, dann Leitung der zentralen Systemführung
  • THW Fachberater Landkreis Bergstraße
    31 Jahre Ortsbeauftragter, Ehrenzeichen in Gold Führung von rund 140 ehrenamtlichen Einsatzkräften
Technische Hochschule Darmstadt · Frankfurt / Rhein-Main
Über mich

Erfahrung, die im Ernstfall entstanden ist.

Crisentis habe ich gegründet, um genau die drei Welten zusammenzubringen, in denen ich seit Jahrzehnten zu Hause bin und aus denen unsere Leistungen schöpfen: Geoinformation, Energieversorgung und Bevölkerungsschutz.

Seit 1985 arbeite ich in Geoinformationssystemen der Energiewirtschaft — als Gruppenleiter GIS bei den Pfalzwerken, im Produktmanagement bei Siemens SICAD Utilities und anschließend über 24 Jahre bei der MVV Netze GmbH: 16 Jahre als Leiter des geografischen Informationsservice, danach als Leiter der „Zentralen Systemführung" — der Leitstelle, in der Strom-, Gas-, Wärme- und Wasserversorgung einer ganzen Region zusammenlaufen und jede Störung sofort Konsequenzen hat.

Parallel habe ich über 31 Jahre als Ortsbeauftragter des Technischen Hilfswerks (THW) in Viernheim rund 140 Einsatzkräfte geführt und wurde dafür mit dem Ehrenzeichen in Gold ausgezeichnet. Aus dieser seltenen Verbindung von Karten, kritischer Infrastruktur und operativer Führung entsteht mein Beratungsansatz aus gelebter Praxis: Planung, Vorbereitung und Zusammenarbeit als Fundament echter Krisenfestigkeit.

Volker Patzwaldt Gründer & Geschäftsführer, Crisentis
Partner

Unsere Partner

Vertrauen, Kompetenz und Verlässlichkeit bilden die Grundlage unserer Zusammenarbeit. Mit den hier vorgestellten Partnerunternehmen verbindet uns das gemeinsame Ziel, Kunden bestmöglich auf Krisen vorzubereiten und sie in herausfordernden Situationen wirksam zu unterstützen.

  • Scanrgy liefert eine innovative Datengrundlage für Gebäude und Infrastruktur und ermöglicht Planung, Analysen und datenbasierte Entscheidungen in der Energieversorgung.
  • Die Ergebnisse unterstützen Planung, Bewertung und Monitoring — z. B. im Krisenmanagement, von einzelnen Stadtquartieren bis hin zu ganzen Bundesländern.
  • Cyclomedia ist ein weltweiter Marktführer für Technologien zur Erfassung und Visualisierung von Geodaten.
  • Die reale Welt wird in außergewöhnlicher Detailtiefe erfasst und in wertvolle Erkenntnisse verwandelt — das spart Zeit und Kosten, erhöht die Sicherheit und hilft Verwaltungen und Unternehmen, intelligenter und sicherer zu arbeiten.
Kontakt

Sprechen wir über Ihre Krisenfestigkeit.

Ob erste Standortbestimmung, Konzept oder Übung — der Weg beginnt mit einem Gespräch. Schreiben Sie mir über das Formular, ich melde mich kurzfristig zurück. Sitz in Viernheim, Beratung deutschlandweit.

Ansprechpartner
Volker Patzwaldt
Anschrift
Stahlstraße 9 · 68519 Viernheim
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